10月10日下午，中國(guó)寶武與馬鋼集團(tuán)管理對(duì)接啟動(dòng)會(huì)在馬鋼召開(kāi)。中國(guó)寶武黨委副書(shū)記、總經(jīng)理胡望明在會(huì)上要求，加快整合融合推進(jìn)步伐，通過(guò)對(duì)接實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。中國(guó)寶武副總經(jīng)理張錦剛主持會(huì)議。馬鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)魏堯，馬鋼集團(tuán)總經(jīng)理、股份公司董事長(zhǎng)丁毅等出席會(huì)議。

中國(guó)寶武鋼鐵業(yè)發(fā)展中心、戰(zhàn)略規(guī)劃部、公司治理部、辦公廳、財(cái)務(wù)部、人力資源部、安全監(jiān)督部、能源環(huán)保部、科技創(chuàng)新部、審計(jì)部、法務(wù)部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議并作相關(guān)管理對(duì)接宣貫。馬鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及副總師、總經(jīng)理助理，馬鋼股份經(jīng)營(yíng)層等參加會(huì)議.會(huì)上，魏堯匯報(bào)了馬鋼集團(tuán)基本情況。他說(shuō)，近年來(lái)，馬鋼牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展要求，切實(shí)把精益管理作為提高質(zhì)量和效益的內(nèi)在要求和重要途徑，加快全要素、全流程、全方位的管理變革，持續(xù)推進(jìn)運(yùn)營(yíng)高效、管理透明、過(guò)程規(guī)范、成本節(jié)約。魏堯表示，管理對(duì)接是重組后馬鋼集團(tuán)面臨的當(dāng)務(wù)之急，對(duì)下一步的整合、融合至關(guān)重要。馬鋼將把管理對(duì)接作為一次觀念融通、管理診斷、培訓(xùn)提高、對(duì)標(biāo)找差的過(guò)程，圍繞“制度接軌、規(guī)劃承接、運(yùn)營(yíng)協(xié)同、專(zhuān)業(yè)化整合”等方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)中國(guó)寶武的管理理念、管理體系和管理要求，以全面融入中國(guó)寶武管理體系的新實(shí)踐、新成效，助推馬鋼集團(tuán)管理水平的新跨越和發(fā)展的高質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)億噸寶武、成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者、共建高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。胡望明在講話(huà)中對(duì)馬鋼干部職工在重組過(guò)程中，特別是國(guó)慶期間，為確保馬鋼集團(tuán)安全順行、隊(duì)伍穩(wěn)定所付出的艱辛努力表示感謝。他指出，中國(guó)寶武與馬鋼集團(tuán)實(shí)施重組是中國(guó)鋼鐵行業(yè)備受關(guān)注的一件大事，是鋼鐵行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、央企和地方國(guó)企打造國(guó)際一流鋼鐵企業(yè)的典范。這次重組具有廣闊的發(fā)展前景，將對(duì)中國(guó)鋼鐵行業(yè)、乃至全球鋼鐵行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

胡望明指出，當(dāng)前，中國(guó)寶武重組馬鋼集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性操作階段，中國(guó)寶武高度重視，計(jì)劃成立整合融合領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂整合計(jì)劃，挖掘協(xié)同效益，探索激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)文化融合。當(dāng)務(wù)之急，我們要做好管理的協(xié)同和對(duì)接，具體要做好以下幾個(gè)方面的工作。

第一，系統(tǒng)體系對(duì)接。要以成熟細(xì)致和先進(jìn)的管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)為抓手，深入移植、全面推進(jìn)系統(tǒng)的一致和覆蓋。以信息化建設(shè)倒逼業(yè)務(wù)整合，確?！翱臁?zhǔn)、深入”的整合目標(biāo)，最終提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。要以商業(yè)計(jì)劃書(shū)為主線和抓手，做好規(guī)劃的有效承接、分解和執(zhí)行。

第二，管控架構(gòu)對(duì)接。中國(guó)寶武正在以管資本為導(dǎo)向，以分業(yè)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，逐步擴(kuò)大專(zhuān)業(yè)子公司管理幅度、壓縮管理層級(jí)，打造中國(guó)寶武“資本運(yùn)作層—資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層—生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)層”三層管理架構(gòu)。尤其在對(duì)接初期，馬鋼集團(tuán)要進(jìn)一步強(qiáng)化與集團(tuán)總部的協(xié)同對(duì)接。

第三，戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)接。要將馬鋼總體發(fā)展規(guī)劃納入集團(tuán)總體規(guī)劃體系，加快鋼鐵發(fā)展規(guī)劃的有序承接。要自覺(jué)服務(wù)和服從國(guó)家戰(zhàn)略，聚焦主責(zé)主業(yè)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、高質(zhì)量發(fā)展的區(qū)域布局；借助重組機(jī)遇，積極響應(yīng)“一帶一路”倡議，統(tǒng)籌海外鋼鐵布局。要將馬鋼的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，按照中國(guó)寶武“三步走”總體安排，實(shí)現(xiàn)技術(shù)引領(lǐng)、效益引領(lǐng)和規(guī)模引領(lǐng)，驅(qū)動(dòng)鋼鐵生態(tài)圈高質(zhì)量發(fā)展。

第四，業(yè)務(wù)協(xié)同對(duì)接。馬鋼獨(dú)具特色的“板、型、線、輪、特”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對(duì)中國(guó)寶武產(chǎn)品系列形成有益互補(bǔ)。要加快產(chǎn)品協(xié)同對(duì)接，提高板材方面的市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)影響力和定價(jià)權(quán)。在產(chǎn)品服務(wù)體系、服務(wù)能力、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等方面的協(xié)同優(yōu)化，具有巨大潛力。此外，馬鋼多元產(chǎn)業(yè)要在“一基五元”的框架下，按照“一企一業(yè)”、“一業(yè)一企”的原則做好整合規(guī)劃，提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

第五，文化協(xié)同對(duì)接。要通過(guò)文化的協(xié)同對(duì)接、融入融合，有效繼承并發(fā)揚(yáng)原有企業(yè)文化精髓，從整合到融合，從形似到神似，不斷提升企業(yè)文化的向心力、凝聚力。

第六，把握好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。做好馬鋼戰(zhàn)略重組，不僅要協(xié)同對(duì)接好，促進(jìn)更好發(fā)展，同時(shí)還要為實(shí)踐國(guó)有資本、國(guó)有企業(yè)改革，推動(dòng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，發(fā)揮積極促進(jìn)和引領(lǐng)示范作用。要把改革的力度、發(fā)展的速度和穩(wěn)定的程度結(jié)合起來(lái)，在保持穩(wěn)定中推進(jìn)改革發(fā)展，通過(guò)改革發(fā)展促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定。

胡望明強(qiáng)調(diào)，各業(yè)務(wù)中心、各部門(mén)、各單元都要深度對(duì)接，通過(guò)對(duì)接實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。讓我們一起共同努力，加快步伐，推進(jìn)整合融合，攜手共建綠色智慧型鋼鐵生態(tài)圈，將中國(guó)寶武早日打造成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè).當(dāng)天上午，胡望明、張錦剛一行在魏堯、丁毅等的陪同下，先后考察調(diào)研了四鋼軋總廠1580生產(chǎn)線、300t轉(zhuǎn)爐，煉鐵總廠4號(hào)高爐，輪軸事業(yè)部車(chē)輪二線，長(zhǎng)材事業(yè)部大H型鋼生產(chǎn)線等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解了馬鋼煉鐵、煉鋼、軋鋼生產(chǎn)工藝、裝備水平、環(huán)保落實(shí)、關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)，以及馬鋼板材、輪軸、H型鋼產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)布局、項(xiàng)目建設(shè)等情況。（來(lái)源：馬鋼宣網(wǎng) 張泓）