8月2日，沈陽防銹召開“金蝶云星空項目啟動大會暨戰(zhàn)略合作簽約儀式”，標(biāo)志著沈陽防銹在當(dāng)前大數(shù)據(jù)、智能化、5G時代的大背景下，邁開信息化管理、智慧工廠轉(zhuǎn)型的步伐。沈陽防銹總經(jīng)理劉艷霞、副總經(jīng)理劉然、財務(wù)總監(jiān)由繼凱及沈陽防銹項目參與人員同金蝶系統(tǒng)項目團(tuán)隊共同出席。

項目人員合影

信息化項目通過財務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、成本、車間等多方面進(jìn)行信息化建設(shè)，為公司建立完善的信息化管理體系。打通財務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)等各部門數(shù)據(jù)壁壘，制定標(biāo)準(zhǔn)化流程，提升工作效率，為工廠實現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)型及業(yè)務(wù)拓展打下堅實基礎(chǔ)，提升客戶需求快速反應(yīng)能力。

金蝶項目經(jīng)理介紹方案

信息化需求包括:

1、打通業(yè)務(wù)壁壘，對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管控；

2、精細(xì)化成本核算，高效報表統(tǒng)計與輸出，縮短結(jié)賬周期；

3、打破當(dāng)前手工管理的瓶頸，重新梳理業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理；

4、多組織、多工廠、跨地跨，公司業(yè)務(wù)極速擴(kuò)張，需要形成管理體系，多工廠快速復(fù)制；

5、集團(tuán)管理要求統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)管控到位、服務(wù)到位，分支機(jī)構(gòu)在集團(tuán)框架內(nèi)靈活運營；

6、適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代浪潮，通過條碼等終端設(shè)備，提升工作效率，為智慧工廠打下基礎(chǔ)。

項目實施模塊包括財務(wù)云、供應(yīng)鏈云、平臺應(yīng)用、制造云等。通過模塊化云端管理，打造共生共贏的良好生態(tài)環(huán)境。會議中，總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)分別發(fā)表重要講話。財務(wù)總監(jiān)由總對參與項目開發(fā)的沈陽防銹員工及金蝶業(yè)務(wù)人員的工作給予肯定，激勵大家精誠合作，努力繪制沈陽防銹信息化時代的宏偉藍(lán)圖。總經(jīng)理對信息化管理進(jìn)行了分析和闡述，指出信息化管理對沈陽防銹理清流程、提高效率、優(yōu)化數(shù)據(jù)的重要性，對項目的實施寄予厚望，希望項目人員全力以赴，積極推進(jìn)項目進(jìn)度。雙方代表及項目參與人員進(jìn)行了戰(zhàn)略合作簽約，“沈陽防銹金蝶云星空信息化項目”正式啟動。

領(lǐng)導(dǎo)講話

信息化項目的實施將使沈陽防銹快速利用先進(jìn)技術(shù)手段和管理思想將物流、資金流和信息流有機(jī)集成，適應(yīng)萬物互聯(lián)、大數(shù)據(jù)時代浪潮，優(yōu)化與客戶息息相關(guān)的產(chǎn)品供應(yīng)鏈、客戶信息反饋與處理等，加強客戶大數(shù)據(jù)分析處理能力，以信息化管理助推客戶服務(wù)水平提升。

現(xiàn)場簽約